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干冰廠家并沒(méi)有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來(lái)主義，從社會(huì)上直接招募“熟手”，這種以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在干冰廠家創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著干冰廠家員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免，而提升基層員工能力才是干冰廠家放慢腳步的核心所在。
干冰廠家將工作精細(xì)化才是發(fā)展的良策，將考核要點(diǎn)從單純的業(yè)績(jī)考核向工作過(guò)程考核轉(zhuǎn)移，而要將工作準(zhǔn)確化，干冰廠家就須要將過(guò)程步驟消釋成為各個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目并成為標(biāo)準(zhǔn)。文章來(lái)源干冰廠家http:///。
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