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干冰廠家要完善自己的內(nèi)部晉升機(jī)制，現(xiàn)在，大多數(shù)的人才看中的不僅僅是干冰廠家當(dāng)時(shí)給予的報(bào)酬，而是自己的發(fā)展空間。如果干冰廠家能為員工提供良好的內(nèi)部晉升和發(fā)展空間，其必定能吸引大批的人才，留住人才。
干冰廠家要提升整體的人力資源結(jié)構(gòu)，首先要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績(jī)優(yōu)者，整個(gè)人力團(tuán)隊(duì)整體能力提升才是干冰廠家鋒利的利器。只有將暫時(shí)未在“績(jī)優(yōu)”行列的人才加以挖掘，培育，將干冰廠家的每位員工都發(fā)揮其潛力，才能創(chuàng)造強(qiáng)勁的“后發(fā)之力”。文章來(lái)源干冰廠家http:///。
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