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干冰廠家面對生產(chǎn)步入“瓶頸期”，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果干冰廠家聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會使干冰廠家的整個活動前功盡棄，干冰廠家要取得勝利，須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。
干冰廠家如何讓決策者們注重品牌效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一，在強大的市場需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對干冰廠家具有更大意義。本文源自干冰http:///。
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