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干冰廠家要讓自己在競爭中永立不敗之地，對團隊人員的合理運用，也至關重要，干冰廠家在激烈的市場競爭中，應建立一套完善的招聘、培訓、選拔、任用制度，為自己培養(yǎng)銷售人才，為積累發(fā)展壯大的固有資本。在這個基礎上，干冰廠家須衡量自己員工能力大小，擅長哪個方面，然后根據實際情況，給他們安排合適崗位，爭取把每個人都放在合適的位置上。
干冰廠家要人盡其才，不能唯親是用，在自己團隊中，干冰廠家要制定明確的規(guī)章制度，讓制度替干冰廠家“說話”。本文源自干冰http:///。
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