干冰廠家以規(guī)模效應奪魁不可行,等到具備足夠實力的干冰廠家,在本行業(yè)發(fā)展空間有限的情況下,橫向拓展業(yè)務也是必然選擇。
干冰廠家不管選擇的是哪種方式,都須根據(jù)自身企業(yè)的實際情況來下定論,從經營的角度來講,細化定位或者規(guī)模取勝的干冰廠家都有一些成功的案例。
干冰也不能說這兩種哪一種好或者不好,只能說干冰廠家自己實際能夠操作,產生效益,并且把業(yè)務控制的很好,掌控的很好,這就是適合企業(yè)的方式。文章來源干冰廠家http:///。
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