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干冰廠家進行生產(chǎn)，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預(yù)判，干冰廠家這種模式需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本，在干冰市場環(huán)境好的時候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾不突出，但當干冰市場環(huán)境變差的時候，這一模式的盲目性就顯露了。干冰廠家還在組織生產(chǎn)，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求卻在急劇下降，導(dǎo)致無法承受，而現(xiàn)在市場形勢發(fā)生了變化，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求。
干冰廠家在這種形式下，務(wù)必要勤于學(xué)習(xí)，跟上形勢，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，苦練內(nèi)功，提升效率和效益，創(chuàng)新管理和營銷，降低成本，開拓新市場、新領(lǐng)域。不過，干冰廠家需要認清的是，實現(xiàn)這些須付出比以往更多更艱辛的努力。文章來源干冰廠家http:///。
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