干冰廠家的減少成本成為了今天經(jīng)久不息的話題,但是減低成本需以保證干冰質(zhì)量為前提,警惕走入成本管控誤區(qū),只有用真打?qū)嶈彽挠脖臼,才能為干冰廠家開闊更清晰的未來。
干冰廠家在減少成本時,因為缺乏整體規(guī)劃、事前規(guī)劃,往往導致以相互矛盾的方式來減少不同環(huán)節(jié)的成本,他們試圖增加市場占有率,從規(guī)模經(jīng)濟中獲益,卻生產(chǎn)了多種多樣規(guī)格的干冰產(chǎn)品,結(jié)果反而增加了管理成本,減少了規(guī)模效應。本文源自干冰http:///。
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