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干冰廠家不僅要培養(yǎng)人才，更要能招攬并留住人才，如此干冰廠家才能將人才轉(zhuǎn)化為自身籌碼。
干冰廠家首先要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的踴躍培養(yǎng)與重視；
其次、干冰廠家要創(chuàng)造人才的合理流動，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，激發(fā)員工的工作踴躍性與競爭思維；
再次、干冰廠家還可以應(yīng)用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。本文源自干冰http:///。
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