干冰行業(yè)漸近成熟之際,干冰的品牌格局也發(fā)生了變化,在這個(gè)渠道為王的時(shí)代,干冰廠家要發(fā)展,深耕渠道顯得至關(guān)重要。
干冰廠家應(yīng)該有一整套成型的人員招聘、薪酬考評、員工培訓(xùn)等流程,這樣才能面對人員高速流動等一系列不確定因素因之有序。在干冰廠家決戰(zhàn)終端的所有因素中,起較大作用的不是投入和策略,應(yīng)該是執(zhí)行者。而督導(dǎo)的隨訪、實(shí)查、表單核檢等措施,是提高干冰廠家終端執(zhí)行力的手段。本文源自干冰http:///。
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